Guía de identificación y manejo integrado de plagas del frijol en Centroamérica |
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| La más reciente publicación del Proyecto Red SICTA, del IICA/Cooperación Suiza, para ser descargada gratuitamente desde su sitio web. +info |
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Guía Técnica para el Frijol |
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| Elaborada por la Asociación de Productores de Santa Lucía ASOPROL, en Nicaragua, con información técnica sobre el cultivo, manejo postcosecha y comercio de frijol rojo. +info |
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NOTICIA DE PORTADA |
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Honduras: Productores seleccionan tecnologías de manejo integrado en frijol para validar |
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Pequeños productores establecen parcelas demostrativas para probar distintos niveles de fertilización, sustentados en análisis de los suelos del departamento hondureño de El Paraíso. |
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Los socios de las organizaciones de pequeños productores hondureños APAO y ARSAGRO, establecieron parcelas demostrativas de frijol en nueve comunidades rurales del departamento de El Paraíso, para evaluar ajustes de fertilización basados en análisis de suelos.
En los días previos al inicio de invierno, once productores líderes, se reunieron en El Paraíso para seleccionar distintas opciones de validación de tecnologías, como parte de un proyecto de innovación que cuenta con el apoyo del proyecto Red SICTA, del IICA/Cooperación Suiza.
A los ajustes de fertilización con base en análisis de suelo, se sumará un sistema de monitoreo para el manejo de plagas y enfermedades así como el uso de distintas densidades de siembra con las variedades mejoradas que promueve el DICTA: Deorho, Amadeus 77, biofortificadas y tolerantes a sequía y a bajo fósforo en los suelos.
El Coordinador Ejecutivo de Red SICTA, Dr. Armando Ferrufino dijo que los agricultores decidieron establecer parcelas de 1,800 metros cuadrados, en lotes de fácil acceso para cumplir con un plan de visitas de los productores asociados.
El Dr. Ferrufino destacó que son los productores los que han elegido las tecnologías para evaluarlas y compararlas con sus prácticas tradicionales.
El Ing. Elder Argeñal, directivo de la organización ARSAGRO, coordinará la asistencia técnica, la visita de otros agricultores y el registro de datos y análisis de los resultados que también estarán a cargo de los productores en cada comunidad.
Las parcelas serán comparadas con otras sembradas por el agricultor de forma tradicional. Los resultados se esperan para el próximo mes de agosto. |
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Empresa suiza certifica por buena gestión a ASOPROL |
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ASOPROL, una organización de pequeños productores del departamento nicaragüense de Boaco, se convirtió en apenas la segunda en el país, en recibir la certificación internacional NGO Benchmarking. |
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El grupo suizo Société Générale de Surveillance (SGS), una empresa auditora internacional especializada en la medición de indicadores de gestión de Organismos no Gubernamentales, otorgó una certificación a la Asociación de Productores de Santa Lucía (ASOPROL), en el departamento nicaragüense de Boaco.
ASOPROL fue cofinanciada durante los dos últimos años por IICA/Red SICTA/Cooperación Suiza, para el emprendimiento de innovaciones que desarrollen la cadena de valor del frijol de sus asociados.
En la auditoría solicitada por el Proyecto PROPEMCE, la SGS usó una metodología (NGO Benchmarking Stantard), que permite a las organizaciones no gubernamentales auditadas identificar en qué punto sus estándares cumplen o no las buenas prácticas de gestión, bajo criterios que provienen de 108 indicadores verificables.
Los objetivos de esta auditoría fueron evaluar la extensión de las políticas y procedimientos de ASOPROL, en conformidad con las Buenas Prácticas de Gestión establecidas en el estándar NGO Benchmarking,
Como se muestra en la siguiente gráfica, ASOPROL evidenció fortalezas en el ámbito de Operaciones (82.4%), con la puntuación más alta de los estándares evaluados lo que significa que se observó una buena formulación de los objetivos, resultados, indicadores e impactos esperados de los programas / proyectos; que la organización utiliza diagnósticos participativos para detectar anticipadamente las necesidades de los socios y que hay una buena coordinación / retroalimentación de las actividades en reuniones periódicas mensuales / trimestrales / semestrales documentadas en “bitácoras”.
Cabe destacar que Red SICTA impulsó con ASOPROL varios de estos parámetros calificados con alta puntuación por la empresa consultora, como la planificación estratégica de la organización y la planificación e implementación de las buenas prácticas de manufactura.
En segundo lugar obtuvo una alta puntuación (77.85) por el hecho de contar con un Plan Estratégico (PE) 2009-2013 con Visión y Misión (V/M) revisadas.
Varias observaciones fueron hechas durante la auditoria y discutidas con el personal. No se refieren a específicos requerimientos del estándar NGO Benchmarking. Queda a discreción de la organización investigar estas observaciones y decidir el mejor curso para las acciones que se deban tomar.
“NGO Benchmarking Procedimiento de Auditoria para ONG”, concede un certificado de SGS, cuando la Institución alcanza una puntuación de cumplimiento total arriba de 70%. |
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Productores hondureños desarrollan liderazgo rural |
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Los líderes de los productores en Olancho, Honduras, reunidos en un taller que contó con la presencia del Dr. Juan Calivá, especialista en educación y extensión agrícola de la Oficina Central del IICA. |
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Con el objetivo de fortalecer la organización y el liderazgo rural en el departamento hondureño de Olancho, se realizó recientemente el “Foro territorial para el fortalecimiento de la organización y el desarrollo de liderazgo entre los productores de frijol de ASOPRANO, Olancho, Honduras”.
El taller fue inaugurado por el director regional del DICTA, Ing. Omar Sarmiento.
En el salón comunal de la Municipalidad de Salamá se reunieron 20 personas entre miembros de la directiva de ASOPRANO y productores de frijol de Salamá, Gualaco, Mangulile, Manto y Juticalpa, además de técnicos del DICTA y la Fundación Prolancho.
La facilitación del evento estuvo a cargo del Dr. Juan Calivá, Especialista en Educación y Extensión Agrícola del Centro de Liderazgo en Agricultura del IICA.
Durante el primer día desarrollaron temas relacionados con la importancia del liderazgo en agricultura y la planificación estratégica, así como un análisis FODA de la asociación.
En el segundo día se avanzó en la elaboración de una visión y misión para la Asociación, mientras que durante el tercer día se delineó la estrategia para consolidar la organización y preparase para el futuro. |
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AGENDA JULIO 2009 |
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PRECIOS Y MERCADOS |
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